O Business Agility Management Essencial foi concebido a partir do 1º Framework de Agilidade de Negócios do Brasil, o BAM, com o objetivo de apoiar a criação de agilidade no negócio focada na geração contínua de valor em organizações de pequeno e médio porte.  Assim como o seu framework de referência, o BAM Essencial tem o cliente no centro e como alvo do resultado final de todos os esforços, possui uma arquitetura flexível em 3 camadas (descritas abaixo), apoia tanto a “descida” quanto a “escalada” da agilidade organizacional e permite a utilização de qualquer abordagem de gerenciamento de projetos, seja híbrida, preditiva ou adaptativa.

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Na camada interna, temos os elementos básicos:

 

•  Mindset: significa modelo mental, visão de mundo e padrões de pensamento que influenciam nossa capacidade de fazer escolhas e tomar decisões boas ou ruins. Criar uma cultura de agilidade e lean thinking é a “pedra fundamental” do framework.

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• Princípios: São fundamentos, pontos considerados iniciais, ou a essência primária para a implementação do framework.  

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Os 10 princípios são:

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1. Foco nas pessoas;

2. Transparência em todos os níveis;

3. Adaptação às mudanças o mais breve possível;

4. Antecipação do retorno sobre o investimento (Return on investment – ROI);

5. Geração de valor de forma iterativa e incremental;

6. Foco no cliente;

7. Criação de fluxo de valor;

8. Fluxo contínuo de entregas;

9. Produção puxada;

10. Perfeição (melhoria contínua).

 

• Valores: são as crenças e atitudes que dão personalidade ao framework e que devem servir como guias e parâmetros para todos os envolvidos na sua implementação.

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Os 5 valores são:

1.     Adaptabilidade;

2.     Aprendizagem;

3.     Colaboração;

4.     Coragem;

5.     Foco e pragmatismo.

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• Papéis: São as funções e as responsabilidades que devem ser desempenhadas pelas pessoas, individualmente ou em grupo, no esforço de “descer” ou “escalar” a agilidade centrada no cliente.

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• Domínios: Domínio é uma parte de toda a organização que precisa se integrar com as demais para implementar a agilidade no negócio. São “camadas lógicas” da organização, que podem ou não corresponder a “caixinhas do organograma”, e que precisam ser orientadas e integradas pela agilidade.  

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• Roadmap: É um roteiro a ser seguido para implementar algo, de forma visual e descritiva, como se fosse um mapa da estrada a ser seguida. Define os passos para implementar o framework.

 

Na camada intermediária, temos os pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos, programas e portfólio, que precisam ser usados dentro de cada domínio para alcançarmos o sucesso:

 

• Governança: Define as regras, as diretrizes e as responsabilidades dos envolvidos no gerenciamento de projetos, programas e portfólios.  

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• Processos: É a sequência de passos que precisa ser seguida, o conjunto de entradas, técnicas / ferramentas e saídas a serem utilizados para a gestão dos projetos, programas e portfólio. Podem compor frameworks ou metodologias.

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• Pessoas capacitadas: Todo o trabalho será feito por pessoas para pessoas, que precisam ter um conjunto de capacidades técnicas e comportamentais para alcançar o sucesso.

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• Tecnologia: Corresponde ao conjunto automatizado de processos e ferramentas para coletar, processar, analisar, distribuir e armazenar todas as informações referentes ao framework. Gestão sem tecnologia é burocracia sem agilidade.

 

Na camada externa temos os frameworks relacionados aos 4 domínios:

 

• Agilidade no negócio: Tem como objetivo implantar a agilidade no negócio, que significa a capacidade de uma organização em adaptar-se rapidamente às mudanças de cenário externo e interno.​

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• Agilidade em múltiplos projetos: busca escalar a agilidade no gerenciamento de múltiplos projetos. A flexibilidade estrutural do framework permite adaptações a abordagens porventura já adotadas pela organização, tais como gerenciamento de programas e de PMOs (Project Management Office) ou VMOs (Value Management Office).

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• Agilidade no projeto: Tem como objetivo implementar a agilidade nos projetos e escalar a agilidade para diversos times de desenvolvimento trabalhando de forma integrada na implementação de apenas um produto.

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• Agilidade na operação: Objetiva criar agilidade nas operações contínuas e repetitivas que precisam ser executadas para manter o negócio da organização. O framework prevê, através de práticas ágeis e métricas aderentes ao contexto, apoio à identificação da cadeia de valor da organização e, dentro dela, do fluxo de valor (VSM – Value Stream Mapping).

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